Mind the gap, Drive the change !

A la découverte de Mind Transfo

Fondé par Alexandra Olry de Labry, forte de ses 25 années d’expérience dans les ressources humaines, la conduite du changement et les projets IT, Mind Transfo se donne pour vocation d’insuffler une vraie culture du changement.

Mind Transfo s’est adossé au cabinet Mind Partners pour qu’ensemble, ils puissent proposer une offre globale à leurs clients.

La complémentarité de leurs services d’acquisition des talents pour l’un, et d’accompagnement des transformations pour l’autre, garantit une approche sur-mesure et cohérente, quel que soit le contexte ou la problématique envisagée.

« Faire du changement un projet collectif, plutôt qu’un passage en force ! »

Un cabinet pas comme les autres !

Proposer des solutions véritablement sur-mesure, dédiées aux PME et ETI.

Notre spécificité : la capacité à articuler vision stratégique et mise en œuvre opérationnelle, en tenant compte des réalités du terrain et des résistances au changement. Nos interventions reposent sur des méthodes innovantes issues des neurosciences, afin de favoriser des transformations durables profondes et sereines.

Mind Transfo cherche également à allier l’humain et la technologie dans un environnement en pleine mutation. La place de l’homme doit rester au cœur des organisations, mais en tirant le meilleur des innovations numériques, et notamment d’une utilisation raisonnée et éthique de l’intelligence artificielle.

Notre Expertise à votre service

#1 Audit et Diagnostic organisationnel

• Apport complémentaire aux Due Diligence financières, juridiques et techniques
• Évaluation des enjeux humains et culturels
• Analyse de l’engagement, de la performance et de la cohésion
• Cartographie des risques et opportunités en termes de compétences clés et de complémentarité des profils et cultures
• Accompagnement de la mise en place de la dynamique collective des CODIR
• Recommandations opérationnelles.

#2 Conduite du changement

• Structuration des plans de conduite du changement
• Mobilisation des équipes et renforcement managérial
• Approche neurocognitive de l’engagement et de l’apprentissage
• Pilotage des adaptations de process et outils impactés par le changement
• Communication fluide
• Suivi opérationnel.

#3 Utilisation éthique et raisonnée de l’IA

• Sensibilisation aux enjeux et opportunités, mais aussi aux limites et risques de l’intelligence artificielle
• Cadrage éthique et stratégique
• Définition des enjeux prioritaires à adresser
• Intégration raisonnée de solutions d’IA dans les processus, notamment RH
• Conduite du changement.

#4 Sparring partner # Accompagnement des dirigeants

• Sparring partner de nouveaux CEO ou successeurs
• Prise de fonctions, leadership, gouvernance
• Gestion de la transition et des équilibres internes
• Mise en œuvre de l’intelligence collective au sein du CODIR
• Apports liés à des Benchmarks extérieurs.

Une Méthodologie éprouvée en entreprise

Nos interventions s’appuient sur un cadre structuré :

• Diagnostics RH et organisationnels
• Outil d’évaluation d’intelligence collective
• Ateliers de co-construction
• Conduite du changement par l’activation de la dynamique d’adaptation et selon les 4 leviers cognitifs clés
• Feuilles de route opérationnelles et mesurables.

Qui suis-je ?

Alexandra cumule 25 années d’expériences variées dans les Ressources Humaines et de nombreux projets de transformation d’importance.

Elle débute sa carrière dans l’univers du recrutement chez le leader européen du recrutement spécialisé. Puis très vite, elle évolue au sein du cabinet pour monter l’ensemble des formations à destination des consultants (ingénierie + animation).

Elle rejoint ensuite le leader américain de l’intérim spécialisé, pour piloter le lancement des activités recrutement, RPO, MSP, articulées autour des équipes RH (recrutement et management opérationnel), des process et des outils.

Son parcours prend ensuite une orientation plus IT, elle dirige la mise en place d’un nouveau back-office, puis réitère l’expérience d’implémentation de nouveaux outils et systèmes dans un grand groupe français de services.

Plus récemment, elle pilote les chantiers stratégiques liés à la fusion de deux sociétés, avec l’objectif de créer une culture commune et d’harmoniser les processus.

Le fil rouge du parcours d’Alexandra : une compréhension fine des enjeux RH opérationnels, alliée à une grande capacité à concevoir et déployer des solutions sur mesure – métiers, IT et organisationnelles – avec une forte dimension de conduite du changement.

Aujourd’hui, Alexandra souhaite accompagner ses clients dans leurs projets de transformation, en alliant le capital humain et les technologies émergentes, et en s’appuyant sur les apports des neurosciences et de l’intelligence artificielle.