Quand le recrutement accompagne favorablement le changement

Entreprises en transition : que devient la notion de performance ?

Attention, secousse en vue ! 😉

En entreprise comme ailleurs, les repères évoluent et les besoins des salariés font bouger le système : c’est l’appel à plus de dialogue et de réciprocité. Et que devient alors la performance ? 🈴

La période de transition entamée est fondamentale dans le monde des entreprises : les modèles changent au point que les structures hiérarchiques que l’on connai(ssai)t verticales tendent de plus en plus à l’horizontalité, avec des modèles managériaux plus collaboratifs.

Et la notion de performance évolue en conséquence : au-delà des indicateurs traditionnels qui n’étaient qu’individuels, l’environnement participatif invite désormais à considérer davantage la performance d’équipe.🔝

Mais rendre un ensemble d’individus productifs, ça n’est pas simplement faire la somme de leurs résultats ! Au-delà du relevé des bonus individuels réalisés en fin d’année, on privilégie désormais plutôt la relation entre objectifs fixés, ressources allouées et efforts engagés.

Voilà un vecteur important de la nouvelle performance : c’est ce nouveau prisme qui participe à l’ouverture de la communication. Parce qu’elle est un terreau à l’innovation et la créativité, la fluidité offre une grande adaptabilité aux évolutions du marché. 🌟

Recruter les talents cohérents au projet de l’entreprise

Loin de nier les niveaux de responsabilité, cette nouvelle tendance à l’horizontalité des relations permet à chacun de prendre son rôle et de s’engager. En vue de la performance générale. 🏅

Certaines grandes entreprises ont déjà opéré cette transition :

• Google encourage les salariés à consacrer 20% de leur temps à des innovations possibles ;
• Spotify a modélisé des « squads autonomes » ou groupes de travail organisés en interne comme des start-ups ;
• Zappos Family of Companies encore et l’holacratie, qui cherche à confier la gouvernance à l’organisation plutôt qu’à certains membres.

Pour réussir cette transition, le défi majeur reste managérial : il faut pouvoir s’appuyer sur les professionnels dotés de qualités particulières d’écoute active et de médiation, pour faciliter l’évolution et accompagner les salariés dans le changement.

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