« Nous souhaitons également renforcer notre rôle de partenaire stratégique auprès des entreprises françaises et européennes qui s’implantent ou se développent au Royaume-Uni. »

Le 29 octobre 2025

Nous avons interviewé Valéryane Elphick, cofondatrice de Mind Partners UK, qui a partagé l’histoire de son entreprise, de sa création et de son expansion au Royaume-Uni et de la façon dont elle s’est adaptée à un marché en constante évolution. Elle partage sa vision de la demande croissante de solutions de leadership flexibles, du lancement de leur offre de management de transition et des plans de croissance future de l’entreprise.
En tant que membre de longue date de la Chambre, Valéryane revient également sur la manière dont la Chambre a soutenu son parcours et contribué à renforcer les liens professionnels franco-britanniques.

1. Valéryane, qu’est ce qui vous a poussé à créer votre entreprise au Royaume-Uni ?

« J’ai plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de l’immobilier commercial et de la recherche de cadres. J’ai commencé ma carrière à Paris, puis j’ai déménagé à Melbourne, en Australie, où j’ai travaillé pendant sept ans dans le secteur de l’Executive search. Pendant cette période, j’ai collaboré avec plusieurs entreprises françaises et européennes établissant des filiales en Australie. J’ai rapidement réalisé à quel point il était difficile pour ces organisations de naviguer sur le marché et la culture locaux, en particulier dans l’identification des bons talents et cadres.

Lorsque j’ai emménagé au Royaume-Uni en 2013, j’ai constaté que les entreprises d’Europe continentale étaient confrontées à des défis similaires sur le marché britannique. Cette idée est devenue la base de ma vision : créer un service de chasse de têtes spécialement adapté aux organisations françaises et européennes qui cherchent à établir ou à développer leur présence au Royaume-Uni et en Irlande.

Avec mon associé Louis-Marie Simoneau, basé à Paris, nous avons décidé de lancer le bureau britannique de Mind Partners en 2018. Depuis, nous avons établi des partenariats avec des organisations transfrontalières pour identifier leurs nominations de cadres supérieurs et dirigeants.

En substance, Mind Partners UK est un pont entre les cultures, les marchés et les visions du leadership. »

2. Comment avez-vous abordé le lancement de Mind Partners UK, et quels avantages et défis particuliers avez-vous rencontrés sur le marché britannique ?

« Lorsque j’ai lancé Mind Partners UK, mon plus grand atout était, et est toujours, mon réseau international et transfrontalier de professionnels seniors. Lors de mon passage à Melbourne, j’avais déjà accompagné de nombreuses entreprises françaises et européennes dans la création de filiales à l’étranger. Ainsi, lorsque je suis arrivé à Londres, j’ai vu une opportunité évidente de créer un service de chasse de têtes spécialement conçu pour les organisations françaises et européennes cherchant à établir ou à développer leur présence sur le marché britannique.

Opérer au Royaume-Uni présente de nombreux avantages. L’environnement commercial y est dynamique et diversifié, avec des secteurs florissants tels que l’industrie manufacturière, les produits de grande consommation, les technologies de la santé notamment.
Cependant, notre ouverture s’est également accompagnée de défis importants. Ces dernières années, le Brexit et le COVID-19 ont considérablement réduit la disponibilité des talents seniors européens au Royaume-Uni. De nombreux professionnels sont rentrés dans leur pays d’origine et aujourd’hui, les exigences en matière de visa rendent l’accès au travail au Royaume-Uni beaucoup plus difficile pour les cadres européens.

Nous avons également observé un changement sur le marché au cours des deux dernières années. De nombreuses organisations ont revu à la baisse leurs plans d’embauche, sont plus prudentes en matière d’investissement, et l’augmentation du coût de la vie, en particulier à Londres, a rendu la ville moins attrayante pour les cadres supérieurs. »

3. À la lumière des récents développements nationaux et mondiaux, comment vous assurez-vous que votre entreprise reste résiliente et adaptable ?

« Nous avons élargi nos services au-delà du recrutement d’Executive search pour inclure le Management de transition. C’est une solution rapide et flexible pour les organisations confrontées à des changements soudains, à des besoins urgents en matière de leadership ou à des périodes de transformation.

Nos clients ont besoin d’un accompagnement agile en période de croissance, de fusion, de gestion de crise, de développement commercial… Nos managers de transition sont des professionnels expérimentés, transfrontaliers et multiculturels qui peuvent intervenir rapidement pour stabiliser les opérations, exécuter des décisions stratégiques et guider les équipes dans le changement.

Un manager de transition est aussi un coach d’équipe, il partage son expertise pour aider les équipes à grandir, renforcer la culture d’entreprise et développer des compétences critiques. Ils viennent toujours du même domaine que les équipes qu’ils accompagnent, gage de pertinence et d’impact.

Avec le ralentissement des embauches permanentes dans tous les secteurs et les organisations privilégiant des modèles de main-d’œuvre flexibles, le Management de transition permet à nos clients de maintenir leur dynamique et la continuité de leur leadership.

Notre force réside dans notre réseau international, notre compréhension des défis commerciaux et notre capacité à opérer au-delà des frontières. Nous aidons à constituer des équipes de direction résilientes qui peuvent prospérer dans l’environnement complexe et évolutif d’aujourd’hui. »

4. Quelles opportunités voyez-vous émerger sur le marché britannique et comment prévoyez-vous de développer Mind Partners UK dans les années à venir ?

« Malgré un climat économique prudent, le marché britannique continue de présenter des opportunités.

En 2025, le secteur du recrutement de cadres au Royaume-Uni est évalué à environ 43 milliards de livres sterling, le management de transition représentant désormais une nomination de cadre sur cinq. Cela reflète une demande croissante de solutions de leadership flexibles, en particulier dans les secteurs en pleine transformation tels que les services financiers, les technologies de la santé, les infrastructures numériques et la fabrication avancée.

Je vois une forte dynamique dans les industries alignées sur l’innovation et la durabilité. Le gouvernement britannique a identifié des secteurs, notamment l’énergie propre, la fabrication de pointe et les industries créatives, qui attirent tous des investissements et des talents importants. En outre, le partenariat stratégique industriel entre le Royaume-Uni et la France lancé en 2025 a débloqué plus de 1 milliard de livres sterling d’investissements trans-Manche, renforçant ainsi la position du Royaume-Uni en tant que plaque tournante stratégique pour les entreprises françaises et européennes.

Nous prévoyons de développer Mind Partners UK en renforçant notre présence dans ces secteurs et en élargissant notre offre de Management de transition. C’est particulièrement précieux sur le marché actuel, où le recrutement permanent a ralenti et où les organisations privilégient l’agilité et la résilience.

Nous souhaitons également approfondir notre rôle de partenaire stratégique auprès des entreprises françaises et européennes qui s’implantent ou se développent au Royaume-Uni. Nous investissons dans la cartographie des talents, l’intégration culturelle et les modèles de leadership hybrides pour aider nos clients à naviguer dans ces complexités.

Notre stratégie de croissance repose sur la flexibilité, la spécialisation sectorielle et notre portée internationale.

Mind Partners est également fier d’être membre de France Invest. Ce partenariat reflète notre engagement pour l’excellence et l’innovation dans le domaine de la recherche de cadres. Nous collaborons activement avec des fonds de capital-investissement et des family offices, en soutenant les sociétés de leur portefeuille dans le cadre de nominations stratégiques à des postes de direction et de solutions de management de transition. Cette approche axée sur le partenariat nous permet d’offrir des stratégies de talents à fort impact, adaptées aux besoins uniques des entreprises financées par des investissements. »

5. Comment la Chambre de commerce de France vous a-t-elle soutenu jusqu’à présent ?

« Je suis une grand fan de la Chambre de commerce française, elle a joué un rôle clé dans le soutien de Mind Partners UK depuis le tout début. La Chambre nous a donné l’occasion de nous connecter et de construire des relations significatives au sein de la communauté d’affaires franco-britannique, ce qui a été inestimable pour notre croissance.

Leurs événements et leurs opportunités de réseautage ont eu un réel impact. Je pense en particulier à la récente « Franco-British Business Conference », qui a réuni des dirigeants de haut niveau pour échanger sur les sujets d’actualité de défense, de transition énergétique et d’innovation en IA. Il s’agit d’un exemple éloquent de la façon dont la coopération bilatérale peut stimuler la résilience et la croissance.

Sur une note plus personnelle, en tant que bretonne et passionnée de voile, je suis particulièrement enthousiaste à l’idée du prochain dîner du « Women’s Business Circle » avec Pip Hare, la célèbre skipper du Vendée Globe. Grâce à la Chambre, j’aurai la chance de l’entendre parler de résilience, de leadership et de croissance personnelle par la course au large, une expérience que j’ai vraiment hâte de vivre. »